上海快三开奖200期

  • <tr id="KAk5rO"><strong id="KAk5rO"></strong><small id="KAk5rO"></small><button id="KAk5rO"></button><li id="KAk5rO"><noscript id="KAk5rO"><big id="KAk5rO"></big><dt id="KAk5rO"></dt></noscript></li></tr><ol id="KAk5rO"><option id="KAk5rO"><table id="KAk5rO"><blockquote id="KAk5rO"><tbody id="KAk5rO"></tbody></blockquote></table></option></ol><u id="KAk5rO"></u><kbd id="KAk5rO"><kbd id="KAk5rO"></kbd></kbd>

    <code id="KAk5rO"><strong id="KAk5rO"></strong></code>

    <fieldset id="KAk5rO"></fieldset>
          <span id="KAk5rO"></span>

              <ins id="KAk5rO"></ins>
              <acronym id="KAk5rO"><em id="KAk5rO"></em><td id="KAk5rO"><div id="KAk5rO"></div></td></acronym><address id="KAk5rO"><big id="KAk5rO"><big id="KAk5rO"></big><legend id="KAk5rO"></legend></big></address>

              <i id="KAk5rO"><div id="KAk5rO"><ins id="KAk5rO"></ins></div></i>
              <i id="KAk5rO"></i>
            1. <dl id="KAk5rO"></dl>
              1. <blockquote id="KAk5rO"><q id="KAk5rO"><noscript id="KAk5rO"></noscript><dt id="KAk5rO"></dt></q></blockquote><noframes id="KAk5rO"><i id="KAk5rO"></i>
                本站推荐 更多>>
                最新入驻企业 更多>>
                ·安徽祈发食品有限责任公司
                ·六安农村商业银行股份有限公司
                ·安徽精正家具制造有限公司
                ·安徽皖西宾馆有限公司
                ·六安久酒商贸有限公司
                ·上海快三开奖200期南河置业有限公司
                ·安徽金牛塘农业科技有限公司
                ·华夏人寿保险股份有限公司六安中...
                ·上海快三开奖200期黄府茶业有限公司
                ·中国邮政储蓄银行股份有限公司六...
                ·安徽省西商集团投资有限公司
                ·上海快三开奖200期仙安房地产开发有限责任公司
                ·上海快三开奖200期强驽建设工程有限公司
                ·上海快三开奖200期正东投资有限公司
                ·中国移动通信集团安徽有限公司六...
                ·中国联通有限公司六安分公司
                ·中国移动通信集团铁通六安分公司
                ·安徽红达电器连锁有限公司
                ·上海快三开奖200期京皖房地产开发有限责任公司
                ·上海快三开奖200期红外工业电炉厂
                您现在的位置: 首页 > 创业参考 > 创业指南 > 正文
                创业的7大原则
                时间:2020-05-09 11:39:56 | 来源: | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   1.销售第一,创意第二  大家要明白一点,我们是在搞创业,不是在搞创意。一旦你打算做一个项目,第一要考虑的就是:如何把你的产品或服务卖出去?不要等一切产品和服务研发完了,再去找市场,再去想怎么销...
                 
                 
                  1.销售第一,创意第二
                  大家要明白一点,我们是在搞创业,不是在搞创意。一旦你打算做一个项目,第一要考虑的就是:如何把你的产品或服务卖出去?不要等一切产品和服务研发完了,再去找市场,再去想怎么销售,这样失败率太高!这样的结果往往是:市场还没等找到,你的现金流已经断了!
                  我去年遇到一个创业者,他跟我讲他要做一个项目:一次性餐具广告,就是在一次性餐具上面,贴一张广告贴,然后把广告卖给有需要的的企业。他说,他跟他的大学同学为了启动这个项目,每人已经投了10万元,去找代工厂生产这种一次性的广告贴纸,等产品开发出来了以后,却陷入了困境,那就是他们才发现自己没有广告客户!
                  后来他们每天出去找客户,一家一家上门拜访,就这样过了半年时间,没有一家客户愿意合作的,不是以为他们是骗子,就是质疑这种广告的效果。结果半年以后,他们烧光了所有的钱,实在撑不下去了,最后倒闭结束。
                  这个案例告诉我们:在创业的过程中,你的创意不是最重要的,销售往往比创意更重要,很多创业者认为自己发现了一种新的商业模式,但实操中会发现行不通!没有销售渠道,再好的创意也没法变现!所以,在创业的初始阶段,你研发出什么产品不重要,怎样把你的产品或服务卖出去,相对来说更重要!
                  2.掌控现金流
                  现金流是一个项目的血液,能够给自己和团队持续发展的激情,无论现金流是来自真实的收入,还是VC的投资,都要让它来的越早越好,假如项目短期内没有收益,即使你再有钱投资,也会让团队感觉心虚。所以,无论你的计划有多伟大、多高远,都要尽可能早的让钱进来。我认识的很多创业的团队,都在做了半年或一年后,因为没有收入就心灰意冷,慢慢到散漫的创业状态,后来就直接倒闭了。
                  3.敢于止损
                  我见过很多创业者,项目明明已经不行了,还在煎熬,但是都靠父母、亲戚的钱在输血,这个其实非常不应该,你不能因为项目的失败而拖累家里人,无论是年老的父母,还是关系不错的亲戚朋友,不能让别人为你的失败和错误来埋单,这对他们是不公平的。所以,我希望创业者在运营过程中,要有止损底线,要敢于下决心喊停,如果亏损的底线,在可承受的范围之内,那可以再坚持看看,一旦突破了底线,就应该立即止损清盘。
                  你即使眼下失败了,未来还有“王者归来”的机会,就怕不懂止损,一意孤行,陷入万丈深渊,有的创业者甚至把房子都抵押了,或者危难时刻去借高利贷,这实际上是透支了未来再次站起来的机会。
                  4.不要做甩手掌柜
                  很多人以为父母有点钱,创业就是找几个帮手,自己把握一下方向就行了,苦活脏话累活都可以让下属干,这是错误的,没有任何项目在发展初期靠“甩手”就能做起来的。你只有亲力亲为,才能及时发现项目中的各种问题,尽快调整和做决策。我认识一个做电商的朋友,现在每年流水2000多万了,但还是自己参与到采购、运营、客服的细节之中,几乎每天都通过开会的方式,解决随时出现的问题,也会在微信上亲自跟用户互动,沟通产品和品控。
                  所以,创业者一定要对自己的事业有掌控力,但凡能做出一番成绩的创业者,初期一定是亲力亲为的舵手,不仅把握方向,还要渗透到项目细节、客户维系和具体运营之中。马云、马化腾、乔布斯等在创业初期,也都是各自企业的产品经理和业务经理,只是到了后来,才慢慢地去主抓大方向和定战略。
                  5.学会放权
                  如果你作为一名创业者,什么都自己一肩挑,那么你自己不仅很累,而且项目永远也做不大,亲力亲为,也不是说什么都是自己干,你需要在各个业务中,培养能力强的员工,大家一起来协同做好项目。
                  阿里巴巴有18罗汉,小米有8大合伙人,这都是从一开始就设计好了的业务框架,大家各自分管一摊,发挥出自己的强项,在业务推进中不断调整,最后形成强有力的团队。
                  有的创业者认为,别人都是给自己打工的,无论谁走都不要紧,总是有人可以顶替,招人还不容易吗?其实任何一个岗位,新来的人总是花时间熟悉工作,熟悉环境,来来走走的肯定会影响项目的稳定性,而且一家员工流失率居高不下的公司,员工的工作心态普遍不高,这就需要解决以下两个问题:
                  (1)人才是内部培养,还是外部选拔?
                  在我看来,这两者没有绝对的孰优孰劣。比如:马云的公司里当年的18罗汉现在都能在阿里巴巴里独挑大梁了,开始时公司的司机、前台,现在都成了独当一面的副总裁,反而后来请的一些牛人都水土不服离开了公司;但马化腾的公司,很多高管都是外聘的,比如微信之父张小龙,是腾讯收购了foxmail之后,将其纳入研发体系之中,后来研发出了在国内火爆异常的QQ邮箱,现在又开发出了全民都在使用的微信。其实,企业的人才无论是内部培养,还是外部选拔,都要遵循一个原则,那就是:对其充分放权+抓大放小+资源协同。
                  (2)如何留住人才?
                  很多老板不知道员工到底要什么?其实,员工之所以给你打工,只有两点原因:一是为了收入,为了改善生活;二是因为你能给他搭建一个舞台,让他实现自我价值。所以,做老板的一定要明白:你的员工才是你企业最大的资产。
                  除了收入和舞台之外,融洽的团队关系和老板的信任,也是你能留住人才的关键。有的老板喜欢给下属物质奖励,有的老板喜欢情感留人,但是我想说:团队关系和老板的信任,比那些都重要!一种融洽的团队关系,可以让人才集中精力,把时间用在提升公司的业绩上;相反,一个尔虞我诈的团队氛围,只会让人才想尽快逃离;另外,老板的充分信任也很重要,它可以让员工安心地工作,以及努力提升自己的能力,而能力提升和你公司的所得,是成正比的。
                  6.创业一定要简单专注
                  很多创业者,连一件事都没有做好就失败了!他们不懂得聚焦,一上来就搞好几个业务,资源、资金和人力、精力等都分散掉了,什么都想干,结果是什么都干不好!创业者都心胸远大,这没有错,创业假如不想做大,不想有一番成就,老是抱着小富即安的态度,肯定会影响项目发展,但是在初始阶段,你的目标一定要简单清晰,不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些概念。
                  你如果遇到投资人,你要能一句话讲清楚你到底在干什么,然后从最简单、最容易的事情做起,慢慢深入、扩展。在创业初期,你能集中力量做好一件事就够了,不要想做太多,创业就像高台跳水一样,动作越少越安全。
                  7.走出舒适区
                  有些人,在选择艰苦创业,还是安逸工作的时候,很难抉择。在这里我奉劝你一句:如果你不是一个天生就爱折腾的人,不是那种愿意去努力去尝试的人,你最好放弃创业的念头。
                  因为,一旦你选择了创业这条路,就意味着你从此,就要从自己的舒适区走出,你必须抛弃已有的、安逸的生活状态,选择一个充满未知,充满坎坷,但又有一个美好愿景的未来。如果你是这么想的,那么,我建议你勇敢去尝试吧!
                 
                 
                 网友评论
                关于我们 | 广告服务 | 联系我们 | 友情链接 | 加盟回复 | 网站地图 | 意见反馈 | 利邦公司 | 加入收藏