上海快三开奖200期

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                什么才是好的合伙人关系?
                时间:2020-05-27 11:22:19 | 来源: | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   我的创业过程中,也有过两段比较典型的合伙人关系。第一段是跟我哥哥一起,天生的合伙人;第二段创业也有幸有合伙人。回想起跟合伙人有关的片段,也有一些处理不够好的经历,所以我并不是一个跟合伙人完全成...
                 
                 

                  我的创业过程中,也有过两段比较典型的合伙人关系。第一段是跟我哥哥一起,天生的合伙人;第二段创业也有幸有合伙人。回想起跟合伙人有关的片段,也有一些处理不够好的经历,所以我并不是一个跟合伙人完全成功经历的人,但是二十多年来我一直处在各种合伙人关系中,包括现在在投资机构也是合伙人。这些经历让我意识到,要想有好的合伙人关系,做到这两点很重要。
                  第一,分担责任,更要分享权力。
                  合伙人就是大家在一起工作,这意味着要彼此分享权力、责任、利益。只是,往往我们愿意分享利益,比如股权,因为我们渴望有人能一起分担责任,却经常容易忽略分享权力。很多合伙人在工作期间确实能够帮你分担很大的责任,之后也按照最初的承诺,享受到了合伙人的利益,比如公司成功上市,财务自由,而离开之后却很落寞。我想他们之所以落寞,是没有找到合伙人的感觉,因为没有享受过本该获得的权力。所以,我认为比分享责任和利益更重要的一点,就是创始的团队之间彼此分享权力。
                  人的本性使然,我们乐于一起分享快乐、幸福、甚至利益,??但最难做到的就是分享权力,特别是做老大的人,不自觉地就会希望别人都听命于自己的意志,??希望别人能表现更多执行力和忠诚度,并不愿意彼此分享??权力。试问一下,如果没有相应的权力,怎么能要求对方承担相应的责任呢???
                  第二,分享弱点,更要包容错误。
                  一般来讲,分享弱点很容易破坏彼此的信任,因为我们似乎不太能接受合伙人犯错。不过,你必须承认的是,人都是有弱点的,每个人都会犯错,甚至犯的错误远远比所取得的成就还要大。犯错误并没有那么可怕。说实话,不管平时犯了多少错误,多么大的错误,一个公司之所以还能有发展,其实就是干了少数几件正确的事。
                  阿里在这方面做的很好。2011 年张勇刚上任那一年发生了很多大事,先是阿里巴巴 B2B 平台的客户欺诈投诉案,后又因为淘宝新规,直接导致商户的「十月围城」。如果是类似的事情,公司肯定会想个替罪羊来承担责任,以对公司和用户有所交待,但是张勇并没有因为这些错误被公司牺牲掉。绝大多数公司应该很难做掉这一点,而是被包容。
                  合伙人之间不仅要分享弱点,更是包容错误
                  因此,要想建立一个好的合伙人的关系,很重要的一点就是包容,允许彼此之间犯错。作为创始人,你包容别人,别人自然也会包容你。另外就是同理心。当你体会到不容易,你是不是也该设身处地地想,其他合伙人更加地不容易?尤其是如果彼此之间之前的信任关系不够,马上对彼此的评判就来了。
                  因为我们对合伙人的要求真的好高,能力强,还要三观正,人品好。什么叫人品好?难道我们自己就没有人品不好的时候吗?反倒要求别人要全是人品好的时候呢?人性本身就是有弱点的。我们经常会看到一些人在退离开原有的工作岗位或者退休以后,露出了本色,甚至做的事情经常超越我们的底线,但这依然不妨碍他是个能干的、有创造力的人。所以为什么要求一个人不仅三观要正,还要和你匹配?最好不要站在道德的高地评判他人,尤其是评判你的合伙人。

                 

                 
                 
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