上海快三开奖200期

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                什么样的人适合创业
                时间:2020-08-19 10:54:49 | 来源: | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   尽管我们鼓励大学生创业,但是,我们还是倡导应该理性创业。  适合创业的人首先必须有很强的心理承受能力,因为,创业路上会遇到很多艰难险阻,很多创始人都跟笔者说过,如果知道创业如此艰难,再让他们重...
                 
                 
                  尽管我们鼓励大学生创业,但是,我们还是倡导应该理性创业。
                  适合创业的人首先必须有很强的心理承受能力,因为,创业路上会遇到很多艰难险阻,很多创始人都跟笔者说过,如果知道创业如此艰难,再让他们重新选择的话,肯定不选择创业。
                  不止一个创始人跟笔者说过,他们都曾经遇到过灾难,突然发现公司走进死胡同了,突然对未来失去信心了……
                  因此,创业者需要有自我心理调节能力,善于释放压力。同时,善于与别人沟通,能够团结人,具有很强的团队精神。
                  创业者一般都需要有很强的学习能力,因为在做着一件创新的事情,创业公司分工不会那么细致,因此,基本上什么都要会做,当然什么都要去学。
                  尽管 90% 以上的人不适合领导创业公司,但是,还是可以加入创业公司,贡献自己的智慧和才能,也有机会享受双创时代的改革红利。
                  成功的创始人具备什么特征
                  (1)正直
                  成功的创始人首先要为人正直,有好的人品,这是前提条件。做事先做人,如果人品有问题,那一定走不远。
                  (2)远见
                  创始人必须富有远见,有开阔的视野,不能短视。不能总是低头干活,而不抬头看路,那样容易迷失方向,干得很辛苦,但是结局不妙。
                  (3)学习
                  创始人还必须要有极强的学习能力,滴滴的创始人程唯就是一个非常善于学习,又具有很强的学习能力的人。滴滴的投资人对程唯最大的感触就是,几个月不见程唯,就会发现他有很大进步,无论是视野、谈吐还是管理能力都会有极大改变,正是有这样的学习能力,才使得他能够不断吸引优秀的人才加盟,自己本人才能够管理一个超过千亿元市值的公司。
                  (4)信心
                  创始人还要对自己创立的事业具有坚强的信心,在困难的时候,在企业面临艰难抉择的时候,在企业的内部管理出现问题,外部竞争环境恶劣的情况下,创始人的坚定信心,一定是团队能够坚持走下去的最重要的动力。
                  (5)格局
                  创业是一场马拉松,创业过程中不但要与团队成员有良好的合作,还要与外界合作伙伴达成共识、密切合作,因此,创始人要有格局,要有大局意识,千万不能小家子气,这样才能团结更多的人一起去实现公司的战略目标。
                  (6)应变
                  奥巴马就任美国总统,提出的关键词就是“改变”,当今世界是一个极具变化的世界,无论是新的技术变革,还是客户需求,无论是政策环境,还是经济形势,都在不断变化。商场如战场,也是瞬息万变,作为创始人必须要有极强的应变能力,可以迅速决策,找到应对办法。
                  (7)坚毅
                  创业的路就像黄河的水九曲十八弯,沟沟坎坎不断,创始人必须具有坚毅的品质,百折不挠的意志,才能带领团队克服重重困难,奔向胜利。
                  (8)勇气
                  有人说创业就是一条不归路,决定开始创业了,就意味着原来稳定安逸的生活消失了,就意味着要不断面临不确定性,不断面临抉择,不断面对风险,创始人一定要有闯关的勇气,一定要有战胜困难的勇气,这种气势是团队坚持的坚强后盾。
                  (9)勤奋
                  创业艰辛,要学的东西很多,要做的事情很多,俗话说,勤能补拙,但是,往往越是优秀的人会越勤奋,越会把时间安排得非常紧凑,时间价值很高,作为创始人必须要勤奋,一方面可以处理更多的事情,一方面也会建立公司的文化,对于带领团队成长是很有帮助的。
                  这就是作为成功的创始人具备的九大优秀品质。
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                  创业成功的关键
                  创业成功有三个重要的关键。
                  首先是人和,团队很重要,当然优秀的创始人更重要,核心团队成员具有互补性,最好有曾经磨合工作的经历,彼此比较了解和信任,因为创业其实是需要背靠背的信任。同时,团队里一定要有老大,股权不能平均分配,这已经被无数案例证明了,因此,老大占大股,甚至控股,更能保证在创业出现重大抉择时能有人做决策,而且这样的团队更容易获得投资人的青睐。
                  然后是天时,进入的时机很重要,有时候运气也占很大成分,中国移动互联网的主流用户依然是低学历、低收入、低年龄的,他们没有资源,没有背景,这批人最早没有计算机,只有手机。为什么 YY、唯品会、58 同城这些公司去美国上市,因为中国的这些主流用户支撑着他们,他们是消费的主流。因此,进入的时机很重要,在基础技术和用户接受程度成熟之前,过早进入有可能成为先烈。只有踏上风口,才能有机会成为先驱。
                  最后是地利。现在是双创时代,每天都有成千上万个公司成立,在移动互联时代,三个月就是一年,移动互联网时代产品需要快速反应、快速迭代,永远跑在巨头的前天才有机会。而想要在竞争中获胜,唯一的法宝就是要有核心竞争力,要能建门槛,有壁垒。这个核心竞争力应该是一系列具有独占性、稀缺性的核心资源与系统性能力的组合体,针对不同竞争对手和竞争环境,这个组合会动态变化,独占资源包括核心技术、品牌、战略不动产、专利、可垄断的生产要素、重要信息渠道等。系统性能力是指需要时间和经验去积累去完善,具备较强独立性,不能靠砸钱瞬间火的能力,包括标准化体系(生产流程、管理运营化体系)、IT系统、品质控制能力、技术、工艺、文化、信用等。
                 
                 
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