上海快三开奖200期

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                史玉柱管理之道:人才觉得什么样的领导值得追随
                时间:2020-01-07 11:23:26 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   史玉柱是一个颇具争议的传奇人物,从巨人汉卡开始成为中国互联网行业的创业大亨,后来转向保健品更是名扬四海,他遭遇过重创又东山再起,身边总是跟着一群人才跟随在成功或失败的路上。史玉柱是怎么管理人才...
                 
                 
                  史玉柱是一个颇具争议的传奇人物,从巨人汉卡开始成为中国互联网行业的创业大亨,后来转向保健品更是名扬四海,他遭遇过重创又东山再起,身边总是跟着一群人才跟随在成功或失败的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才觉得什么样的领导值得追随呢?
                  老板要大度,待人真诚
                  一个领导对员工好不好,真不真诚员工是感受的到的。一个领袖如何决定这个团队好不好。员工也会观察核心的老板是一个怎样的人,老板如何对待员工如何会表现在言行举止上。史玉柱说,他自我感觉缺点很多,但是他对他的部下很真诚,这样容易和员工建立起一种信任。
                  员工跟你干就是要报酬和追求
                  史玉柱说到,作为一个老板,心里要明白,为什么员工要跟着你干呢?除了个人的情感之外有两点是很重要的。第一个就是收入,员工跟随你就是要获得一个好的收入,去提高改善自己的生活,员工该拿的的钱一定要给,在条件允许的时候一定要满足。史玉柱说上级对下级一定不能抠,除了正常该拿的钱之外,如果他有贡献的话你还要给特殊的收益。第二个就是员工的个人追求,是个人自我价值的体现,员工想要得到更多的上司、同行的认可,作为领导者你需要创造这样的条件,给员工实现价值的舞台。
                  对下属给予充分的授权
                  史玉柱表示,让最了解情况的人有决策的权利。在巨人不管是在企业发展的高峰期还是在最不景气的时候,没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒,他觉得与这条有关。他们的巨人干部得到充分的授权,不仅不会散布对公司不利的传言,而且还提高了工作效率,在一个企业人数不变的情况下,作出的贡献更高。不会授权意味着在一个不信任的环境中,那么这样一个企业即使有再好的产品和战略,也无法发展得很快。西方有句谚语“上帝给人一份任务的时候,同时也会给他一份力量”,有效的授权能够人尽其才,让下属帮忙分担工作,又可以有效的激励员工,让员工拥有成就感,提高企业的管理水平。
                 
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