上海快三开奖200期

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                新晋管理者的管理技巧:如何与下属建立信任
                时间:2020-01-14 11:05:46 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   一个有较高水平的管理者,是一个能够和下属有效相处的人,是一个对下属有影响力的人,能够让下属对管理者产生信任,可以更好的开展工作。对于一个新晋管理者来说,和下属建立信任是有效开展工作的关键,是自...
                 
                 
                  一个有较高水平的管理者,是一个能够和下属有效相处的人,是一个对下属有影响力的人,能够让下属对管理者产生信任,可以更好的开展工作。对于一个新晋管理者来说,和下属建立信任是有效开展工作的关键,是自己在企业立足发展的基点,下面分享关于新晋管理者的管理技巧,要如何与下属建立信任呢?
                  1.以开放的态度介绍自己,影响团队的核心人物。一开始大家并不知道你的背景、不了解你就很难对你建立起信任感。所以可以进行正式或非正式的沟通,以真诚开放的态度做自我介绍,比如说谈谈自己的经历、成功或失败的经验、对团队的希望等等,让下属愿意对你表达他们的想法。对你的团队进行一个初步的了解,清楚哪些人是团队中的核心人物,然后去凝聚他们并获得他们的支持,稳住核心人物能够更好的稳住整个团队。
                  2.尊重员工,以正直的品格赢得员工的信任。尊重员工不同的意见和想法,新官上任三把火可别随便放火。只有诚心的对待你的下属,才能够创造出和谐的工作氛围。同时言出必行、以身作则,不说空话,不做违反道德规范的事情让员工觉得你是个有原则、正直且诚信的管理者。不然你说的东西和你做的东西都不一致,让下属怎们觉得你可以信任呢?
                  3.决策时多倾听员工的意见,争取多赢得下属的支持。一个成功的管理者能够很好的听取别人好的建议,又有主见的判断不被错误的意见牵着走。对于新晋管理者来说一项工作的开展不妨和团队成员进行交流,他们认为可行的方法是什么,应该注意什么,哪些方面需要调整等等,了解他们的想法期望。然后再决定哪些需要他们的理解和支持,哪些是要让他们引起共鸣与认同,给出相应的调整更有利于工作的开展。
                  在管理新团队的时候注意根据情况的不同改变不同的做法,才不会激起下属的逆反心理,让工作更不利于开展。关于新晋管理者的管理技巧内容先给出以上建议。



                 
                 
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