上海快三开奖200期

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                职场套路多多!对管理者的越级指挥该如何破解?
                时间:2020-05-18 10:56:57 | 来源: | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   正常来讲,在职场上每个管理者都有负责自己管理的范围,也就是自己要固定管理的下属。而有些管理者偏偏喜欢越级管理,指挥下属的下属甚至是其他部门的下属做事,忽略了中间层的感受。这种情况让有些中层管理...
                 
                 

                  正常来讲,在职场上每个管理者都有负责自己管理的范围,也就是自己要固定管理的下属。而有些管理者偏偏喜欢越级管理,指挥下属的下属甚至是其他部门的下属做事,忽略了中间层的感受。这种情况让有些中层管理者感到困惑且无奈,决绝也不是,接受又觉得自己好像被欺负了,心有不甘。
                  那么,该如何解决高层管理者越级指挥的问题,不让管理者“得寸进尺”一次次利用自己呢?
                  首先,你要和你的直属领导进行有效及时的沟通。把自己每次完成的工作内容,数量,工作进度及时汇报给自己的上司,并争取得到上司的意见。
                  其次,对于领导的越级指挥,你要及时报告直属上司,然后对其他领导安排的事情一律不参与,这才能自我保护。如果你没有报告直属上司,直接把其他领导安排的事情做了,那么一旦出事后果也是由你负责。
                  最后,领导要你越级汇报,你可以装傻,因为有些是涉及到领导之间的利益竞争问题,说错话你也逃脱不了责任,遇到这种情况,你还是要和直属上司沟通说明情况,隐晦提出越级是不对的,不要立即向其他领导汇报情况。
                  领导的越级管理,让中层管理者很尴尬,甚至处于危险的边缘。巧妙掌握以上要点,跟管理者灵活周旋,不要做被领导利用的一颗棋子。

                 

                 

                 
                 
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