上海快三开奖200期

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                优秀的领导者,都是造梦大师
                时间:2020-06-22 11:31:57 | 来源: | 编辑:admin
                 
                 
                核心提示:   每个人都有着自己的梦想,心中怀揣梦想的人总是值得尊敬。马云说:梦想还是要有的,万一实现了呢?对于领导者来说也是一个梦想家,无论企业的规模大小,成功的开始都起源于一个想法,相信今天的愿景可以变成明天...
                 
                 
                  每个人都有着自己的梦想,心中怀揣梦想的人总是值得尊敬。马云说:梦想还是要有的,万一实现了呢?对于领导者来说也是一个梦想家,无论企业的规模大小,成功的开始都起源于一个想法,相信今天的愿景可以变成明天的现实领导者需要将可能性的想法转换为激动人心的愿景,并将这种愿景灌输到大家的思想中,让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,这就是领导者所面临的挑战。所以好的领导必须敢于造梦,善于造梦,乐于造梦。
                  所有领导者都是“贩卖”梦想的人,某种意义上说,领导就是实现梦想的一个平台,也是领导人才的希望。当人得不到重视,聪明才智没有平台展示时,人才会感到没有希望;当企业制度陈腐,起不到惩恶扬善,反倒是惩善扬恶时,人才会感到没有希望;当企业管理者平庸无能,狂妄自大时,人才也会感到没有希望。最后,他们也许会选择离开。如何造梦呢?让我们共同探讨:
                  第一:给员工希望与平台。没有希望,员工就会炒老板的鱿鱼。现在很多大企业都在提倡这么一个管理理念:合适的人员、合适的岗位、合适的工作。实际上就是如何吸引优秀的人才,并为优秀人才提供发展的希望,以及给他们一个合理的平台。
                  大家都听过萧何月下追韩信的故事:韩信,淮阴人士,项梁起兵之后,路过淮阴,韩信就慕名投奔了他。可是韩信在楚营里并没有得到重用,只当了个小兵。后来,韩信多次向项羽献计献策,可项羽都自大的不肯采纳。最后韩信只好失望的离开了项羽,转而投靠刘邦。那么,既然投奔了刘邦,韩信为何还要逃走呢?原因还是一样,没有得到刘邦的重用!但萧何不同,非常识才,他知道韩信是个难得的将才,所以当他得知韩信逃走时,连夜策马把他追了回来,并在他的力荐下,刘邦拜韩信为大将军,给韩信提供了一个巨大的事业平台。最终助刘邦夺得了天下。
                  人才往往都注重价值认同感,追求自我价值的实现,而企业要做的,就是努力为员工提供一个相称的平台,协助人才将其才智发挥出来。用企业界一句流行的话就是:事业留人。当员工感觉到在企业中的价值创造和发展前途时,他才会跟着企业紧紧的走在一起,否则往往就会另谋高就。
                  第二:帮助员工进行职业规划,给员工一个更大的职业发展空间。人生需要方向,事业需要规划。在这个社会,应该说绝大部分人不甘于平庸,不甘于原地踏步,他们希望自己的人生不断的丰富精彩起来。在职业发展上,很多有进取心的员工都希望有一个明确的职业规划,可现实是,很多人茫然地“混迹”在公司,“混迹”在自己的岗位上,他们找不到方向,感觉事业上失去了动力。
                  最为企业的领导者,很有必要重视员工的职业规划问题。也许有些领导会说:“我招聘员工过来是为企业创造价值的,他们的职业规划与我们无关,如果我们去重视每个员工的职业规划,我们哪有时间和精力管理企业?”古往今来,所有伟大的领导都是优秀的造梦大师,他们不但自身保持激情和斗志,还善于帮助员工造梦,以激励员工,让员工与领导者一起造梦。
                  第三:与员工分享公司的愿景,向员工描绘蓝图,每个伟大的公司都有一个看似遥不可及的愿景,比如:
                  阿里巴巴的愿景是:让所有的商人都用阿里巴巴
                  联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
                  麦当劳的愿景是:控制全球食品服务业
                  索尼公司的愿景是:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供和实现他们美好梦想的机会
                  IBM的愿景是:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步
                  通用机器的愿景是:让世界更光明
                  一流的企业能够召唤人,不仅仅是能够赚钱的组织,也是有自己事业理论的好企业,他们的商业价值创造能力是超越金钱的。
                  企业是由人组成的,人是需要精神驱动的。精神驱动的力量由使命、愿景、价值观和制度组成。梦想或愿景是改变未来的力量。领导者要共启愿景,激发人们献身于事业。
                  摘录《世界500强总经理管理笔记》--北京影响力培训
                 
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